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            企業HSE管理數字化轉型發展路徑探析論文

            發布時間:2022-05-06 10:18:59 文章來源:SCI論文網 我要評論














            SCI論文(www.0546wclm.com):
             
              摘要:為了提升企業管理能力及水平,促進其在經濟市場中的核心競爭力進一步提高,開展企業HSE管理數字化轉型發展路徑研究十分必要。本文在闡述數字化轉型對現代企業發展的意義基礎上,針對當前企業HSE管理現狀及存在的問題,提出了基于數字化轉型框架開展HSE管理模式頂層設計、依托數字化轉型成果協同推進HSE管理能力建設、構建多層級HSE管理平臺實現分類分級聯動聯控等發展路徑,以期為提升企業內部HSE管理成效提供有益參考。
             
              關鍵詞:HSE管理;數字化轉型;頂層設計;管理平臺;路徑
             
              一、引言
             
              企業HSE管理是最近幾年提出的一種全新的管理理念。在HSE管理當中,H代表“健康”,S代表“安全”,E代表“環境”,其最終的目的是促進企業在健康、安全的環境當中實現可持續發展。當前,這一管理模式在各個行業領域中得到了廣泛的應用,并受到了企業界的高度重視[1]。通過更加合理的HSE管理,能夠進一步推動整個國家治理體系的逐漸完善,同時也能夠為企業的健康發展、安全發展和綠色環境提供重要保障。盡管當前有越來越多的企業在逐步實行HSE管理,但由于這一管理模式仍然處于起步階段,僅僅依靠傳統的方法很難對其實現有效的監管,并且在具體應用中也存在著諸多的漏洞、盲點等,對企業整體管理水平的提升而言,仍然會造成一定的負面影響[2]。因此,為了在實現數字經濟與實體經濟融合的同時促進企業的可持續發展,本文開展企業HSE管理數字化轉型發展路徑探析研究。
             
              二、數字化轉型對現代企業發展的意義
             
              市場經濟建設的持續更新,使市場內企業在發展中的內部/外部環境、驅動因素、風險管理需求等不斷發生變化,早期管理工作中的定期抽檢、現場勘查、人員管理工作模式等已無法滿足產業的高質量與高標準發展要求,為了實現對此項工作的優化,需要將數字化技術作為支撐,根據行業發展的最新要求,進行企業管理模式的轉型,以此種方式,促進企業HSE監管工作的全面優化與創新,助力企業在經濟市場內的高質量發展。
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              當前,市場經濟發展正處于數字化轉型的重要階段。根據人力資源監管單位反饋的數據可知,我國在2019年的數字經濟發展已實現了36.8億元的市場規模,占我國GDP比重的四成左右,環比增長了約15個百分點。這一數據不僅代表了產業經濟的變革對于產業發展的顯著促進與優化作用,同時也代表了數字化經濟在國民經濟發展中的地位正呈現一種高速發展趨勢[3]。深入挖掘統計數據可知,在國內排名前1000家企業中,超過半數的企業開展了數字化轉型工作,并制定了專項轉型發展方案,將數字化轉型發展模式作為企業社會發展的中心戰略。由此可見,數字化轉型對企業在經濟市場內的持續化發展而言,具有顯著的促進作用。然而,筆者在進一步開展此方面的研究時發現,部分企業在轉型過程中會受到市場發展環境、產業經濟格局動蕩的綜合因素影響,這些影響因素會從不同程度上影響或抑制企業轉型。但無論任何因素的影響,企業都需要將此項工作作為其發展的核心工作,只有落實此項工作,才能保證企業的長久、可持續發展。
             
              三、企業HSE管理現狀及存在的問題
             
              當前,各個行業領域中的企業領導層對HSE管理的重視程度逐漸提高,并且通過多年的實踐積累,已經形成了一定特色的管理模式。在企業出臺與HSE管理相關的制度后,針對企業內部各個層級的管理機構進行了創新,并明確了在各個層級上的職責以及隊伍配置[4]。企業整體從上至下形成了屬地化的管理格局。同時,在實現HSE管理與HSE監管的雙屏障預警機制下,為企業的安全生產與發展提供了更加有效的防線。除此之外,在管理過程中,還實現了多元化的管理模式。企業各個層級都在更加積極地探索符合HSE管理要求的管理手段和方法,采用具備多元化的管理方式實現履職盡責。一方面,這一管理模式的實施促進了體系審核、轉向監督的專業化程度提升。另一方面,在這樣雙重預防的建設思路下,實現了對HSE履職能力的全面評估,對于企業內部人才隊伍的建設奠定了更加堅實的基礎。
             
              盡管目前企業在HSE管理方面已經取得了一定的成效,但從總體上看,更多的企業仍然在采用傳統管理方式輔助HSE管理的進行,并且數字化管理模式也沒有形成,缺少了技術上的創新以及頂層內容設計,造成HSE管理在不同企業中的應用成效參差不齊。同時,目前很多企業中的管理人員在數量上無法滿足HSE管理全過程的要求[5]。僅僅依靠專兼職安全管理人員很難實現全方位、作業活動全過程的管理目標。在部分企業中,還存在管理職責交叉重疊、流程缺失等問題。尤其在當前數字信息化的時代,由于信息孤島問題的存在,造成企業內部各個業務數據處于獨立分布的狀態,無法實現跨部門和跨專業的統一管理,極大地妨礙了管理效率的提升,對企業HSE管理數字化的轉型十分不利。
             
              四、企業HSE管理數字化轉型的發展路徑
             
              1.基于數字化轉型框架開展HSE管理模式頂層設計
             
              為了解決現代企業在數字化轉型過程中存在的問題,可在優化此項工作時,根據企業在市場中的規模,基于數字化轉型框架,完善企業HSE管理模式的頂層設計。頂層設計架構如下圖1所示。

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            圖1  HSE監管模式頂層設計
             
             
              按照上述圖1所示的架構,對企業數字化轉型工作中的HSE監管模式頂層結構展開設計。在此項工作中,應將“所有市場事件都可以實現及時感知/預知”“所有行業發展風險都可以及時給予規避”“PDCA循環”作為建設理念。在此現代化理念的引導下,企業應將其內部人才培養、現代化生產技術開發、內部工作模式的信息化建設等工作作為全局性工作,對頂層設計中的細部工作目標進行設計,在此基礎上,落實不同階段中的保障措施,嘗試將現代社會發展環境中的人工智能技術、云計算技術、大數據技術、5G移動無線通信技術與相關工作進行對接,通過此種方式,為企業數字化轉型工作的實施提供良好的數據支撐。
             
              2.依托數字化轉型成果協同推進HSE管理能力建設
             
              在上述設計內容的基礎上,企業可根據市場內其他行業的數字化轉型發展成果,對HSE管理能力進行開發?;贖SE成果支撐下的第一項管理能力為社會發展風險感知能力,要求企業相關部門的管理者在工作中,根據其主營項目的建設方向、市場發展需求,按照市場調研、產生生產、產品市場營銷、售后服務等專業,對企業HSE風險感知方案進行設計,對應的方案應圍繞企業生產與經營過程中的重大危險源、重點建設與作業區域、固定資產管理等內容設計。在生產經營產品時,可在生產作業區域內安裝并部署高性能傳感器、測量儀器、探測裝置等邊緣性設備,以此種方式,做好對企業社會發展與生產經營過程的風險監督。在此基礎上,在監控管理終端連通通信協議,設定標準化的數據格式,及時獲取企業發展與建設過程中產生的關鍵HSE數據,以增加對風險感知的時效性。

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              基于HSE成果支撐下的第二項管理能力為企業風險智能監測能力。為了提升企業在社會發展中的持續化競爭能力,應在開展相關工作時,主動推進市場前沿技術,包括數字識別技術、云成像技術、人臉識別技術、大數據分析技術、云計算技術等,輔助現代化高性能智能設備的使用,及時進行現場作業信息的采集、處理與分析。此過程如下圖2所示。

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            圖2  基于現代化技術的企業安全生產信息處理

             
              按照圖2所示的流程,對企業在生產過程中的信息進行集中處理,以此種方式,實現在企業生產過程中對工作人員、作業設備、生產環境中不安全行為或存在威脅因素的狀態進行提取,保證企業生產與發展的安全性與穩定性。
             
              基于HSE成果支撐下的第三方管理能力為市場預警能力。在開發此項能力時,可借助專家知識庫,根據企業在市場內的規模,建立一個規范化的風險庫,將所有可以用于描述風險的數據導入數據庫內。在原有工作的基礎上,建立企業設備失效數據庫,做好對企業內部固定資產與生產運營設備的安全管理,根據作業風險等級,劃分不同的安全生產區域,根據生產行為建立風險預警機制,將云計算技術作為支撐,實現對風險的精準預測與超前化預警。
             
              3.構建多層級HSE管理平臺,實現分類分級聯動聯控
             
              在上述內容的基礎上,構建企業內多層級HSE監管平臺,利用平臺的監督管理功能,對企業進行分級聯動管理。其中HSE管理平臺架構如下圖3所示

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            圖3  多層級HSE管理平臺架構
             
              按照上述圖3所示的結構,對企業進行聯動管理?;诳傮w層面,可采用制定統一數據標準的方式,進行企業遠程端重大風險的識別,基于局部層面,可以在企業生產、組織經營過程中,將所有核心數據以量化的方式接入平臺,保證價值性數據信息在企業內部的流通,實現對管理價值的深度挖掘。同時,應在此平臺中增設一個數據融合共享應用程序,保證跨部門之間的協同監管,實現管理工作的協同開展。此外,可以通過集成數據的方式,采集生產中主鏈信息,將信息與企業所屬子單位進行對接,保證管理工作覆蓋范圍的持續擴大化,進一步實現對企業數字化轉型發展的優化。
             
              五、結束語
             
              本文針對當前企業HSE管理模式實施過程中存在的問題進行了分析,對其數字化轉型發展路徑進行了全面探究。通過研究得出,以數字化手段和數字化技術構建企業的HSE管理,能夠充分發揮這一管理理念的優勢,并有力地提升企業管理能力、防范和控制企業未來發展中的風險。
             
              參考文獻
             
              [1]程愛雷.量化管理在成品油銷售企業HSE管理中的探索和運用[J].石油庫與加油站,2021,30(05):34-37,8.
             
              [2]于富強.新形勢下石油工程建設企業HSE管理體系建設與運行的思考[J].石化技術,2021,28(05):174-175,81.
             
              [3]尹桂超,李寧,劉國亮,等.新形勢下企業HSE管理問題分析及對策研究[J].山東化工,2020,49(11):292-293.
             
              [4]王恩祥,王寶,杜浩,延東東,等.HSE管理體系及安全生產標準化在危險化學品企業中的一體化建設[J].當代化工研究,2020(14):21-22.
             
              [5]王慶暉,聶增民,陳立文.施工企業HSE風險管理調查及評價研究——基于石油施工項目管理的分析[J].河南科技大學學報(社會科學版),2020,38(05):53-60.
             
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