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            目標成本管理在企業經濟管理中的作用探討論文

            發布時間:2022-03-08 11:02:31 文章來源:SCI論文網 我要評論














              SCI論文(www.0546wclm.com):

              摘 要:在新時期,市場經濟環境越發多變,企業需要面 臨越發白熱化的競爭。在這一背景下,企業想要獲得更好 的發展,就必須提升企業經營管理能力,為企業創造更多 的經濟收益。目標成本管理是企業經濟管理較為關鍵的構 成,能夠在控制成本的同時帶給企業更多收益。因此,相 關人員必須要認識到目標成本管理的重要性。本文簡要介 紹了目標成本管理,分析了目標成本管理在企業經濟管理 中的作用,并探究了對其進行應用措施,希望能夠充分展 現出目標成本管理的優勢,為企業經濟管理工作的開展提 供支持,推動企業的長遠發展。

              關鍵詞:目標成本管理;企業;經濟管理;作用

              目標成本管理是企業經濟管理中必不可少的內容, 是一類較為有效的經濟管理方式,能夠將成本控制在一 定范圍內,推動企業的長遠發展。因此,相關人員要制 定適宜措施,提升目標成本管理水平,將其落到實處。

              一、目標成本管理

              目標成本管理是將企業預算作為立足點,需要考 慮到企業的經營情況、發展目的等,制定適宜的目標成 本,并對其進行精細劃分、控制、評價,是一種較為有 效的成本管理方式,能夠幫助企業從整體、系統的角度 出發構建成本管理制度,增強企業成本管理效果,為企 業創造較多的經濟收益。在新時期,市場環境變化較 大,企業需要面臨經濟全球化的挑戰,目標成本管理的 作用越發突出,能夠使員工樹立起成本管理觀念,提升 成本管理效果,使企業在市場中占據優勢,為企業后續 發展提供較為充足資金作為支持[1]。

              目標成本管理包含三個方面的內容。首先,需要對 企業人力資源進行管理,并將成本控制在一定范圍內。 主要是對員工的薪資報酬、福利待遇以及組織員工學習 需要花費的資金等進行規劃、設計,是企業成本管理中 較為關鍵的內容。并且,隨著我國經濟實力的增強,企 業對于員工的綜合能力有了更高的要求。在這一背景 下,開展人力資源管理成本控制工作,能夠使員工對于 工作更加熱情,主動參與到工作之中,降低進行工作需 要花費的時間,帶給企業更多經濟收入。其次,要對企 業材料成本進行合理管控。企業在經營發展的過程中, 需要有高質量的材料作為支持,并將成本控制在一定范圍 內,確保企業能夠獲得較高的經濟收益。最后,要對企業 設備成本進行合理控制[2]。不同類型的企業需要使用的設 備也存在一些差異,購買和維修保護設備投入的資金也有 著一定的不同。并且,設備維修保護成本是企業成本管理 工作中較為關鍵的內容,要使設備更加高效穩定的運轉, 降低維修保護需要投入的資金,就必須要對設備的應用情 況進行分析,盡可能地避免對設備造成損害,降低成本的 投入,這從某種角度而言,能夠帶給企業較多經濟收入, 使企業發展具有充足的資金作為支持。

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              二、目標成本管理在企業經濟管理中的作用

              (一)幫助企業達成經營目標

              企業進行經濟管理工作最主要的目的是對于企業所 進行的經濟活動進行科學把控,使其處在合理范圍內, 達成企業經營目標,帶給企業更好的發展機遇。而開展 目標成本管理工作能夠較好地開展這一系列工作。這是 因為在進行目標成本管理時,能夠科學高效地應用企業 現有的人力資源、資金和設施設備等,并進行合理預 算,將企業資源控制在一定范圍內,杜絕不必要的資源 浪費。這一措施能夠較為有效地減少企業成本投入,為 企業經營發展提供動力。為此,相關人員必須要注重目 標成本管理工作的開展。

              (二)帶給企業更多經濟收入

              在新時期,企業需要應對更加嚴峻的市場競爭,只 有在競爭的過程中獲得優勢,才能夠獲得更好的發展, 創造更多的經濟收入[3] 。為此,在進行經濟管理的過程 中必須要注重項目成本管理的開展。這是由于運用這一 方式能夠從整體的角度系統分析當前企業經營運轉情 況,明確企業在生產、經營環節出現的不足之處,并對 其進行改善,使企業生產工作更加高效的開展。因此, 相關人員必須要做好規劃,科學地進行目標成本管理工 作,推動企業的可持續發展。

              (三)對企業生產各個環節成本進行合理控制

              從企業的角度進行分析,開展經營和管理活動最 主要的目的是增強企業的經濟收入。而將企業成本控制 在一定范圍內能夠較為有效地增加企業經濟收入。成本 作為商品價值的關鍵構成,對于企業是非常重要的。通常情況下,花費的成本越低,企業能夠創造的經濟收入 越高。開展項目成本管理能夠較為有效地對生產各個環 節進行控制,確保成本投入符合預算。這主要是因為在 開展項目成本管理時會開展全過程管理,并對目標成本 進行精細劃分、評價成本的使用情況。這從某種角度來 說,能夠提升生產效果,使成本管理工作更加順利進 行,帶給企業更多價值[4]。

              三、加強目標成本管理的策略

              (一)建立完善的目標成本管理制度

              目標成本管理是企業經濟管理必不可少的內容,當 前大部分企業都較為注重目標成本管理的開展。但是進 行目標成本管理并不是短期就能夠完成的工作,需要運 用恰當的措施,并堅持相關原則有針對性地開展。只有 如此,才能夠充分體現出目標成本管理的優勢。雖然部 分企業進行了目標成本管理,但是效果和預期存在著較 大的差異,之所以出現這一情況,主要是由于企業并沒 有健全、恰當的管理制度。在此情況下,為了將目標成 本管理落到實處,增強管理效果,就應該分析企業的現 實情況以及進一步發展目標,對于目標成本管理制度進 行補充,從而使目標成本管理工作更加有序、高效地進 行。第一,企業要對現有的目標成本管理制度開展系統 分析挖掘,明確其中的問題以及對其產生影響的因素, 并從實際出發進行調整,確保目標成本管理制度能夠為 企業相關工作的開展提供參考。比如,在尚未對目標成 本管理制度進行補充之前,企業可以設置一個單獨的部 門開展此項工作,明確目標成本管理各方面的內容。同 時,對于不同工作人員的責任和義務進行明確劃分,增 加各個部門的溝通,確保每個部門都能夠為目標成本管 理工作的開展提供支持,發揮目標成本管理最大化的作 用。為使目標成本管理質量符合要求,企業還應該對其 他制度進行補充完善,加大力度構建相關評價體系,為 目標成本管理工作的開展提供支持,增加企業的經濟收 益和社會影響力。

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              (二)合理把控經營生產各個環節

              想要充分發揮出目標成本管理的作用,相關企業就 必須從整體出發對各個環節成本情況進行管理,將其控 制在一定范圍內。第一,企業需要重視目標成本管理工 作的進行,并確保這一工作的開展有專門的人才作為支 持,確保生產各個環節都能夠規范地管理成本。第二, 管理工作人員要在成本管理觀念的影響下開展各項工作,例如設計、研發、生產、銷售等,都需要考慮到成 本的使用情況。在進行實際成本控制時,管理人員需要 考慮到用戶的要求以及市場發展情況,加大力度對各項 經濟活動進行監督管理,有效提升成本管理水平。比如, 在進行設計工作時,相關人員應該分析相同類型產品在市 場中的銷量以及主要受眾等,并根據現實情況對于所設計 的產品進行一系列的優化,提升產品的功能,盡可能地滿 足不同群體要求。在售賣產品時,管理工作人員還需要將 成本控制在合理范圍內,增加或者是減少產品量,降低在 生產過程中成本浪費較為嚴重的情況發生[5]。

              (三)打造專業的信息化系統

              目標成本管理工作的復雜程度比較高,需要系統進 行。想要提升工作效果,發揮其最大化的作用,就必須 應用信息化系統,這不但能夠使目標成本管理工作更加 高效、優質,也能夠在一定程度上提升企業的信息化程 度。比如,企業在開展工作過程中,可以科學地使用信 息和互聯網技術,打造專門的平臺負責對于成本數據進 行存儲、管理、分析。這能夠為目標成本管理工作的開 展提供科學的數據作為支持,有效提升了目標成本管理 水平。

              四、結語

              綜上所述,目標成本管理是一項有效的經濟管理措 施,對于企業加強成本管控、提高經濟效益、提升整體 管理水平具有十分重要的作用。為此,企業必須對目標成 本管理予以充分關注,并制定相應的措施進行目標成本管 理,確保其能夠在企業經濟管理中發揮出最大功效,為企 業高質量發展提供支持,推動企業的長遠發展。

              參考文獻

              [1] 柳傳順,柳雨晴.目標成本管理在企業經濟管理中的運用淺析[J].現代商業,2020(21):2.

              [2] 林芳伊.企業經濟管理中實施目標成本管理的策略分析[J].中國管理信息化,2019.22(10):29-30.

              [3] 趙華.簡述企業管理中目標成本管理的應用[J].現代經濟信息,2019(16):329.

              [4] 張艷君.目標成本管理在企業經濟管理中的應用關鍵要素探究[J].納稅,2018.12(33):229.

              [5] 譚輝強.淺析企業經濟管理有效應用目標成本管理方法的意義[J].經貿實踐,2017(11):121.

              [6] 林振堂.大型制造企業目標成本管理的優化路徑探究[J].當代會計,2020(21):2.

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