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摘 要：在新時期，市場經濟環境越發多變，企業需要面 臨越發白熱化的競爭。在這一背景下，企業想要獲得更好 的發展，就必須提升企業經營管理能力，為企業創造更多 的經濟收益。目標成本管理是企業經濟管理較為關鍵的構 成，能夠在控制成本的同時帶給企業更多收益。因此，相 關人員必須要認識到目標成本管理的重要性。本文簡要介 紹了目標成本管理，分析了目標成本管理在企業經濟管理 中的作用，并探究了對其進行應用措施，希望能夠充分展 現出目標成本管理的優勢，為企業經濟管理工作的開展提 供支持，推動企業的長遠發展。
關鍵詞：目標成本管理;企業;經濟管理;作用
目標成本管理是企業經濟管理中必不可少的內容， 是一類較為有效的經濟管理方式，能夠將成本控制在一 定范圍內，推動企業的長遠發展。因此，相關人員要制 定適宜措施，提升目標成本管理水平，將其落到實處。
一、目標成本管理
目標成本管理是將企業預算作為立足點，需要考 慮到企業的經營情況、發展目的等，制定適宜的目標成 本，并對其進行精細劃分、控制、評價，是一種較為有 效的成本管理方式，能夠幫助企業從整體、系統的角度 出發構建成本管理制度，增強企業成本管理效果，為企 業創造較多的經濟收益。在新時期，市場環境變化較 大，企業需要面臨經濟全球化的挑戰，目標成本管理的 作用越發突出，能夠使員工樹立起成本管理觀念，提升 成本管理效果，使企業在市場中占據優勢，為企業后續 發展提供較為充足資金作為支持[1]。
目標成本管理包含三個方面的內容。首先，需要對 企業人力資源進行管理，并將成本控制在一定范圍內。 主要是對員工的薪資報酬、福利待遇以及組織員工學習 需要花費的資金等進行規劃、設計，是企業成本管理中 較為關鍵的內容。并且，隨著我國經濟實力的增強，企 業對于員工的綜合能力有了更高的要求。在這一背景 下，開展人力資源管理成本控制工作，能夠使員工對于 工作更加熱情，主動參與到工作之中，降低進行工作需 要花費的時間，帶給企業更多經濟收入。其次，要對企 業材料成本進行合理管控。企業在經營發展的過程中， 需要有高質量的材料作為支持，并將成本控制在一定范圍 內，確保企業能夠獲得較高的經濟收益。最后，要對企業 設備成本進行合理控制[2]。不同類型的企業需要使用的設 備也存在一些差異，購買和維修保護設備投入的資金也有 著一定的不同。并且，設備維修保護成本是企業成本管理 工作中較為關鍵的內容，要使設備更加高效穩定的運轉， 降低維修保護需要投入的資金，就必須要對設備的應用情 況進行分析，盡可能地避免對設備造成損害，降低成本的 投入，這從某種角度而言，能夠帶給企業較多經濟收入， 使企業發展具有充足的資金作為支持。
二、目標成本管理在企業經濟管理中的作用
(一)幫助企業達成經營目標
企業進行經濟管理工作最主要的目的是對于企業所 進行的經濟活動進行科學把控，使其處在合理范圍內， 達成企業經營目標，帶給企業更好的發展機遇。而開展 目標成本管理工作能夠較好地開展這一系列工作。這是 因為在進行目標成本管理時，能夠科學高效地應用企業 現有的人力資源、資金和設施設備等，并進行合理預 算，將企業資源控制在一定范圍內，杜絕不必要的資源 浪費。這一措施能夠較為有效地減少企業成本投入，為 企業經營發展提供動力。為此，相關人員必須要注重目 標成本管理工作的開展。
(二)帶給企業更多經濟收入
在新時期，企業需要應對更加嚴峻的市場競爭，只 有在競爭的過程中獲得優勢，才能夠獲得更好的發展， 創造更多的經濟收入[3] 。為此，在進行經濟管理的過程 中必須要注重項目成本管理的開展。這是由于運用這一 方式能夠從整體的角度系統分析當前企業經營運轉情 況，明確企業在生產、經營環節出現的不足之處，并對 其進行改善，使企業生產工作更加高效的開展。因此， 相關人員必須要做好規劃，科學地進行目標成本管理工 作，推動企業的可持續發展。
(三)對企業生產各個環節成本進行合理控制
從企業的角度進行分析，開展經營和管理活動最 主要的目的是增強企業的經濟收入。而將企業成本控制 在一定范圍內能夠較為有效地增加企業經濟收入。成本 作為商品價值的關鍵構成，對于企業是非常重要的。通常情況下，花費的成本越低，企業能夠創造的經濟收入 越高。開展項目成本管理能夠較為有效地對生產各個環 節進行控制，確保成本投入符合預算。這主要是因為在 開展項目成本管理時會開展全過程管理，并對目標成本 進行精細劃分、評價成本的使用情況。這從某種角度來 說，能夠提升生產效果，使成本管理工作更加順利進 行，帶給企業更多價值[4]。
三、加強目標成本管理的策略
(一)建立完善的目標成本管理制度
目標成本管理是企業經濟管理必不可少的內容，當 前大部分企業都較為注重目標成本管理的開展。但是進 行目標成本管理并不是短期就能夠完成的工作，需要運 用恰當的措施，并堅持相關原則有針對性地開展。只有 如此，才能夠充分體現出目標成本管理的優勢。雖然部 分企業進行了目標成本管理，但是效果和預期存在著較 大的差異，之所以出現這一情況，主要是由于企業并沒 有健全、恰當的管理制度。在此情況下，為了將目標成 本管理落到實處，增強管理效果，就應該分析企業的現 實情況以及進一步發展目標，對于目標成本管理制度進 行補充，從而使目標成本管理工作更加有序、高效地進 行。第一，企業要對現有的目標成本管理制度開展系統 分析挖掘，明確其中的問題以及對其產生影響的因素， 并從實際出發進行調整，確保目標成本管理制度能夠為 企業相關工作的開展提供參考。比如，在尚未對目標成 本管理制度進行補充之前，企業可以設置一個單獨的部 門開展此項工作，明確目標成本管理各方面的內容。同 時，對于不同工作人員的責任和義務進行明確劃分，增 加各個部門的溝通，確保每個部門都能夠為目標成本管 理工作的開展提供支持，發揮目標成本管理最大化的作 用。為使目標成本管理質量符合要求，企業還應該對其 他制度進行補充完善，加大力度構建相關評價體系，為 目標成本管理工作的開展提供支持，增加企業的經濟收 益和社會影響力。
(二)合理把控經營生產各個環節
想要充分發揮出目標成本管理的作用，相關企業就 必須從整體出發對各個環節成本情況進行管理，將其控 制在一定范圍內。第一，企業需要重視目標成本管理工 作的進行，并確保這一工作的開展有專門的人才作為支 持，確保生產各個環節都能夠規范地管理成本。第二， 管理工作人員要在成本管理觀念的影響下開展各項工作，例如設計、研發、生產、銷售等，都需要考慮到成 本的使用情況。在進行實際成本控制時，管理人員需要 考慮到用戶的要求以及市場發展情況，加大力度對各項 經濟活動進行監督管理，有效提升成本管理水平。比如， 在進行設計工作時，相關人員應該分析相同類型產品在市 場中的銷量以及主要受眾等，并根據現實情況對于所設計 的產品進行一系列的優化，提升產品的功能，盡可能地滿 足不同群體要求。在售賣產品時，管理工作人員還需要將 成本控制在合理范圍內，增加或者是減少產品量，降低在 生產過程中成本浪費較為嚴重的情況發生[5]。
(三)打造專業的信息化系統
目標成本管理工作的復雜程度比較高，需要系統進 行。想要提升工作效果，發揮其最大化的作用，就必須 應用信息化系統，這不但能夠使目標成本管理工作更加 高效、優質，也能夠在一定程度上提升企業的信息化程 度。比如，企業在開展工作過程中，可以科學地使用信 息和互聯網技術，打造專門的平臺負責對于成本數據進 行存儲、管理、分析。這能夠為目標成本管理工作的開 展提供科學的數據作為支持，有效提升了目標成本管理 水平。
四、結語
綜上所述，目標成本管理是一項有效的經濟管理措 施，對于企業加強成本管控、提高經濟效益、提升整體 管理水平具有十分重要的作用。為此，企業必須對目標成 本管理予以充分關注，并制定相應的措施進行目標成本管 理，確保其能夠在企業經濟管理中發揮出最大功效，為企 業高質量發展提供支持，推動企業的長遠發展。
參考文獻
[1] 柳傳順，柳雨晴.目標成本管理在企業經濟管理中的運用淺析[J].現代商業，2020(21)：2.
[2] 林芳伊.企業經濟管理中實施目標成本管理的策略分析[J].中國管理信息化，2019.22(10)：29-30.
[3] 趙華.簡述企業管理中目標成本管理的應用[J].現代經濟信息，2019(16)：329.
[4] 張艷君.目標成本管理在企業經濟管理中的應用關鍵要素探究[J].納稅，2018.12(33)：229.
[5] 譚輝強.淺析企業經濟管理有效應用目標成本管理方法的意義[J].經貿實踐，2017(11)：121.
[6] 林振堂.大型制造企業目標成本管理的優化路徑探究[J].當代會計，2020(21)：2.
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