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            企業內部審計整改成果轉化的方法及策略探討論文

            發布時間:2022-03-07 10:22:20 文章來源:SCI論文網 我要評論














            SCI論文(www.0546wclm.com):

              摘 要: 我國改革開放至今, 已經走過了四十多個春秋, 國家發展可以用“日新月異”和“突飛猛進”八個字來形 容, 尤其是在新時代的大背景下, 越來越多的企業獲得了 長足的發展。在企業發展過程中, 其內部審計工作發揮著 至關重要的作用, 能夠有效地將企業管理水平不斷提高到 新的層次與高度。但是如何運用有效方法, 加快企業內部 審計整改向成果轉化的速度, 是每一位相關管理工作人員 值得深思并努力解決的問題之一。本文主要對加快企業內 部審計整改向成果轉化問題進行了細致的分析和研究, 以 供參考。

              關鍵詞:企業內部;審計整改;成果轉化

              隨著我國社會經濟的持續增長,越來越多的企業應 運而生。與此同時,企業想要在競爭如此激烈的大潮中 脫穎而出,并占據一席之地,就必須對企業內部的審計 工作加強關注。企業內部的審計工作能夠有效地幫助企 業在發展過程中優化經營管理的模式與方法,防范經營 過程中可能出現的風險因素,并進一步提高企業的經濟 效益。因此,企業在開展內部審計工作的過程中,需要 改變傳統的審計思維,并將工作的重心放在內部審計整 改向成果轉化的方面?;诖?,本文主要對加快企業內 部審計整改的成果轉化問題進行深入分析和研究。

              一、開展企業內部審計的意義

              企業開展內部審計,不單單是為了找到企業運行過 程中存在的問題,并提出審計意見和建議,更重要的是 將實際問題真正地加以解決,將整改真正地落到實處。 只有將企業管理過程中出現的問題徹底解決,優化企業 組織結構,進一步提升企業發展效率、提升企業價值, 才能保證企業在競爭激烈的大潮中脫穎而出,并占據一 席之地。

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              二、實現企業內部審計成果轉化的含義

              一般企業都會由國家和相關部門授權或者接受委 托的審計工作人員,遵循相關的會計理論、會計準則等 規定,對于企業內部的財務收入和支出情況、經營活動 等內容進行專業的審計。而各個企業內部以成果轉化為 目標的審計活動,則是經濟審計管理機制升級的結果。 內部審計流程具有廣泛性,與企業資金運轉、生產、經營項目等各項活動都有著緊密的關系。因此,內部審計 工作能夠真正有效地幫助企業對于組織運營進行改善, 大幅提高企業的生產價值。通過將內部審計與其他經濟 核算工作進行比較后發現,該項工作不單單具有獨立性 的特點,還具有客觀性等優勢。通過與現代審計發展要 求相結合,在相輔相成的過程中,能夠促進企業的審計 工作更加有序和合理地進行。同時,通過收集某一個時 間段企業運營過程中的相關數據和信息,可以分析企業 生產經營成本價值和最小收益之間的關系 幫助企業切 實做好風險管理工作 加快企業內部審計整改的成果轉 化速度。

              三、企業內部審計整改過程中存在的問題

              1.未真正認識到企業內部審計工作的重要性和意義

              通過對很多企業內部審計工作開展情況的細致分析 和研究,發現無論是被審計的企業領導還是審計執行工 作人員,均簡單地認為審計工作就是檢查工作,未真正 地認識到企業內部審計工作的重要性和意義,甚至出現 抵觸情緒,不能抱著主動、積極的態度參與到企業內部 審計過程中,并存在選擇性整改和整改不到位等問題。 另外,還有一些企業依舊存在著審計要求整改哪項工作 就整改哪項工作的現象,沒有對所產生問題的原因進行 深入的分析和研究,做到舉一反三。

              2.審計整改與監督力度偏弱

              在傳統的審計整改工作過程中,幾乎都會將“誰審 計,誰整改”作為工作的原則,專業的審計部門承擔著 發現問題和監督整改的兩項工作。但是在實際工作中, 審計任務非常繁雜,如果內部審計工作人員數量不足, 就會造成內部審計工作的質量與效率偏低。當實施審計 項目和督促落實整改遇到矛盾時,工作人員就會將自己 工作的重點放在審計項目的實施過程,而忽視了審計整 改工作。

              3.審計整改工作機制運轉不暢

              當審計單位將審計出的問題明確指出后,還需要各 個部門工作人員進行良好的配合,這樣才能夠真正解決 出現的問題。審計整改工作有序、順利的實施,離不開 各個部門和各職能單位的相互影響、相互幫助、相互促 進,對于審計單位提出的所有問題,只有各部門相互配合,才能妥善得到解決。但是在實際工作中,部分企業 內部缺少明確的審計整改規范流程,各個部門并未明確 自身的責任和義務,相互配合度也偏低,甚至出現了互 相推諉等問題,造成審計整改工作中經常會遇到很多阻 礙,對于工作效率產生了極大的影響。

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              四、企業內部審計整改向成果轉化的方法與策略

                  1.制定完善的企業內部審計制度,促進成果運用

              要推動企業內部審計工作不斷改進,首先,企業領 導需要將自己的作用全部發揮出來,通過對原有財務審 計狀況進行細致的分析和研究,制定出健全、完善的內 部審計流程和工作制度,并應避免“閉門造車”的工作 思想與態度,改變傳統的工作方法與思維,讓審計評價 活動有序、順利地開展。其次,要切實做好一些大型項 目的招標、生產、施工等流程審計,完成一系列企業實 物資產的統計核算,從根本上解決因為審計不到位而導 致企業經濟損失等問題。另外,還需要做好對于不可量 化資產的審計評估工作,促進內部審計成果的快速運用 與轉化。

              2.提升企業內部審計工作的效率

              任何工作都離不開專業人才的幫助與支持,企業內 部審計工作更是如此。在傳統經濟責任審計基礎上,更 要培養一批綜合素質高、工作能力強的審計工作人員, 將不同業務項目審計內容分配給各個工作人員,還需嚴 格的考察和落實審計硬性指標達成的具體情況。比如, 為促進內部審計成果轉化,須制定出完善的審計、考核 等方法,由專業管理部門進行全面的監督與檢查,如果 在工作中出現了敷衍、馬虎、審計不規范等問題,需要 在第一時間向相關部門匯報,這樣能夠有效提高企業內 部審計工作人員的工作積極性,幫助經濟責任審計流程 在公平、公正、公開的情況下有序進行。此外,應將工 作結束之后的審計業務指標交給企業生產經營等部門, 以此為企業領導層做重大決策提供強有力的數據支持。

              3.將內部審計最終結果以公開方式予以展示

              切實做好內部審計工作,能夠有效促進企業更好的 發展,并且也能提升企業的價值。企業的內部審計工作 與傳統的經營活動所產生的實物資本價值相比較,內部 審計所創造的價值會更大一些,而且許多價值都是潛在性的,能夠長效地幫助企業獲得更好的發展。因此,在 企業內部審計由財務審查向成果轉化的過程中,無論是 企業的管理層人員,還是審計部門的工作人員,都需要 嚴格遵循國家的相關法律法規,把最終的審計結果以公 開的方式進行展示,這樣做不僅能夠有效幫助上級對下 級或者是下級對上級進行管理與監督,還能夠有效幫助 企業對各個部門的工作能力進行正確判斷,讓企業在產 品生產過程中更加完善與健全。

              五、結語

              綜上所述,企業內部審計工作具有系統性強、專業 性強等特點,并且涉及諸多方面。只有在企業內部各個 部門的工作人員共同努力下,才能加快企業內部審計整 改成果的轉變。雖然現階段企業內部審計整改工作中還 存在著一些問題和困難,但是只要相關工作人員能夠克 服“畏難”心里,并在實際工作中不斷地總結和學習, 仔細分析和充分研討,突破傳統的工作方式與思維,對 各方資源進行科學、合理的安排與分配,將審計整改過 程中出現的問題加以妥善解決,促進審計結果的有效運 用,就能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出,并占據一席 之地,不斷推動企業內部管理水平邁上新高度。

              參考文獻

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              [3] 楊萃.企業內部審計整改工作存在的問題及對策[J].會計師,2018(13):55-56.

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              [7] 宋慶華.國有企業內部審計整改的問題與應對措施[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2020(1):90-91.

              [8] 廖毅.鐵路企業內部審計整改長效機制構建探析[J].鐵道運輸與經濟,2020.42(7):18-21.26.

             
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