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            企業人力資源管理改革中存在的問題及對策分析論文

            發布時間:2021-12-13 17:53:12 文章來源:SCI論文網 我要評論














            SCI論文(www.0546wclm.com):
             
             摘  要:人才是企業發展的核心。當前,我國處在了一個 全新的發展階段,人力資源的優化同國家經濟的持續發展 呈現出了越來越緊密的聯系。在我國社會體系中,企業單 位同企業和政府機構存在一定的差異性,其人力資源管理 也體現了一定的特殊性。從整體上看,現階段我國企業單 位人力資源管理存在管理觀念落后,考核管理制度不完善 等多種問題。深入分析企業單位人力資源管理部門的特 點,論述其在管理的過程中的出問題,并針對性地提出解 決相關問題的對策,對提升企業單位的運行效率具有重要 的意義。

            關鍵詞:企業單位;人力資源;問題;對策

            一、人力資源管理的特點

            在我國社會管理體系之中企業單位是一個特殊的社 會群體,其具備一定的政府機構的職能,也具備一定的 企業屬性,但是實質上既不是政府相關機構,也不是純 粹意義上的企業,而是社會之中一種特殊的存在。

            1.企業單位和政府機構的差異性

            根據我國相關法律的解釋我國政府機構是人民意志 的具體執行者,也是社會之中各項社會事物的具體管理 者,其承擔著維護社會穩定發展的重要責任,為社會之 中各個行業的穩定健康發展奠定基礎。在社會之中存在 諸多的公共服務性工作無法有效地借助相關的政府部門 完成,例如,基礎設施投資建設、煙草交易等。其在運 行的過程之中需要接受相關政府機構和部門的指導。實 質上企業單位是代替政府機構承擔部分維持社會穩定發 展的責任。企業單位同政府部門的差異主要體現在以下 幾個方面。一是企業單位是政府保障民生和保障社會穩 定相關具體職能的延伸;二是企業單位在自身的行業之 中具有一定的執行權,是國家重大部署的執行實體。

            2.企業同企業單位的差異性

            企業是以盈利為根本目的的商業主體機構,其在市 場經濟之中的存在,有效地激發了市場經濟的活力,促 進經濟發展,提升了群眾的生活品質。企業同企業單位 之間的差異在于企業生存的根本目的是追求利潤,而企 業單位存在的意義是提供必要的社會公眾服務以及保障 社會的穩定,盈利則是實現其次要的經營任務。因此, 企業的人力資源管理同企業單位的人力資源管理存在 較大的差異性。企業單位在運行的過程中,首先需要 考慮的問題是自身所承擔的社會責任,其需要在社會發展的過程中,積極地履行自身的社會服務職責。對于 企業單位之中的職工而言,這一工作具有較強的穩定性 和保障性,企業單位之中的職工幾乎不面對破產等問題 的困擾;其次。通常情況下企業單位之中的職工能夠獲 得良好的退休保障。企業單位內部通常具有清晰的職級 概念,而企業之中的職級劃分則較為模糊。同政府機關 和企業相比較企業單位的人事管理工作具有更高的復雜 性。同企業相比較,企業單位的優勢還體現在企業單位 內部結構更加穩定,社會地位較高。由于企業單位多種 優勢地位以及所具備的穩定性的優點,導致了其中的員 工存在嚴重的不思進取的現象。

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            二、人力資源管理中存在的主要問題

            1.管理理念落后于時代發展

            在各種類型的組織之中人才都是組織最為核心的財 富,人才的綜合素質在一定程度上決定了組織的競爭能 力。在企業單位之中人力資源管理工作不僅僅是人才的 聘用和工作的安排,而是一項系統性的工作,以此激發 內部員工的工作積極性,提升各級組織的市場競爭力。 在我國當前的市場環境之中企業單位在運行的過程之中 缺乏必要的競爭動力,人力資源管理的緊迫感較弱,在 人力資源管理的過程中采用的管理理念較為落后。企業 單位在進行人力資源管理時,需要接受政府機構相關規 章制度的約束,因此,在實際進行人力資源管理的過程 之中存在諸多的限制性條件。

            2.績效考核機制不健全

            企業之中的績效考核機制同員工的薪酬直接聯系, 績效考核的結果直接決定了員工的薪酬收入。在企業單 位之中績效考核實質上評價員工的工作表現,同員工的 薪酬收入缺少直接的聯系。首先,企業單位的績效考核 制度首先存在不全面的問題。企業單位的業務范圍較為 廣泛,各個崗位的工作內容存在較大的差異,部分崗位 的工作內容無法進行有效的考核,由此,導致了企業單 位內部只能夠對部分單位進行考核;其次,企業單位內 部的績效考核較為僵化,績效考核的流程和方式呈現出 了形式化的特點,造成了企業單位之中的群體對考核制 度缺乏必要的尊重;最后,當前企業單位之中的績效考 核制度缺乏有效的反饋,即績效考核在完成考核任務之 后,未直接同職工的薪酬收入掛鉤,也未同職工的職務 晉升掛鉤,直接導致了考核效果差。此外,現階段企業 單位在進行考核時普遍采用了投票,互相評價等方式,此類評價方式主觀性較強,無法真實地體現各個職工在 工作之中的實際表現,降低了績效考核的公正性,不利 于擴大績效考核在企業單位之中的影響力。

            3.激勵制度匱乏

            企業單位工作的優點在于穩定性強,綜合福利待遇較 高,但是,其直接薪酬工資在一定的時間內幾乎沒有直接 的增長。企業單位之中存在的行政級別制度,導致了職務 薪酬之間存在聯系,職工的職務在未得到有效提升時,其 工資不能直接提升。企業單位之中激勵制度的缺乏導致了 員工在工作的過程之中缺乏積極性和主動性。

            三、解決企業單位人力資源管理問題的對策

            1.更新人力資源管理理念

            改革開放以來我國經濟發展取得了一系列的成果, 與此同時,我國社會內部矛盾發生了轉變,面對新時代 的新矛盾,企業單位需要轉變自身的人力資源管理理 念,以人為中心,將人作為一種重要資源加以開發、利 用和管理,進而使自身的管理方式和理念符合時代發展 的需要。在人力資源管理的過程中,首先要遵從基本的 以人為本的管理理念,消除傳統企業單位之中人力資源管 理過程之中存在的強制性和行政管理的負面影響;其次, 企業單位內部應構建完善的人才培訓機制以及選拔制度, 不斷的培養自身內部的職工,提升內部職工的專業能力和 綜合素質。借助科學合理的選拔制度及時將優秀的人才選 拔到合適的崗位上,實現人盡其才。有效地培訓和選拔制 度為企業單位的穩定發展奠定了堅實的基礎。

            2.完善績效考核機制

            在各類社會組織之中績效考核是展開和落實人力資 源管理工作的重要方式,也是優化配置企業單位內部人 力資源的有效方式。構建完善的績效考核制度能夠有效 地激發職工的工作潛力,約束職工工作行為,培育良好 的內部工作氛圍,提升企業單位內部的工作效率。在進 行績效考核制度建設時要深入地分析企業單位自身各項 業務的特點,同各個崗位的職工進行深入的交流,明確 各個崗位職工對自身崗位的訴求。在此基礎上對企業單 位內部的各個崗位設立完善的績效考核標準??冃Э己?制度應包含對職工工作能力、工作業績、工作態度等多 個方面的綜合評價。針對不同的崗位考核重點和考核的 內容應該呈現一定的差異性,以此充分地體現各個崗位 的區別。在具體考核指標制定時要充分地考慮考核制度 實踐的過程之中可能存在的問題,為有效地提升考核制 度的可操作性,應盡可能地采用客觀性的指標。為有效 地保證考核結果的公正性,提升考核制度的信服力,考 核制度之中應盡可能地減少主觀性的考核指標,避免主 觀性指標所帶來的負面影響。在指標設計的過程之中應 采用定性指標和定量指標相結合的方式,以此實現對職工多個層面和維度的評價。在考核制度制定的過程中, 應同步制定考核監管管理制度,為考核制度的落地實施 奠定基礎??己酥贫葢髽I單位之中的其他制度相聯 系。例如,對于在企業單位之中考核取得優秀的員工, 應該給予一定的嘉獎,對于在考核之中排名靠后者,應 該對其進行專業性的培訓,或者予以調崗??冃Э己酥?度在制定的過程中,應廣泛地吸收內部職工的意見,以 此確保自身所制定的制度能夠被企業單位之中的職工所 接受。在進行考核制度實踐時應保證整個考核流程的透 明性和公正性,以此保證考核結果的信服力。

            3.創建激勵制度

            長期以來,我國企業單位的人力資源管理具有很強 的行政色彩,一方面,由企業單位的屬性和職能決定 的;另一方面,是傳統人力資源管理觀念的結果。在這 種背景下,職工的工資待遇和個人發展往往比較固化, 從而造成廣大職工的工作積極性不足。因此,只有實行 人性化的激勵機制,才能增強職工的主人翁意識,調動 員工的工作積極性,從而提升工作效率,強化企業單位 的凝聚力,形成良好的人員流動機制。具體而言,企業 單位要結合職工的工作類型和工作特點制訂激勵規劃, 重視體力勞動和智力勞動,使每個職工的工作都能得到 認同和肯定。在激勵方法上,企業單位可以采取物質激 勵法,例如,進行績效物質獎勵,根據職工的工作情況 提高工資水平或發放獎金等;精神和感情激勵,主要是 肯定職工的工作,強調其工作的價值和意義,使其對自 身的工作產生認同感。此外,企業單位要適當調整工資 制度,使員工的工資水平呈梯形模式,有效打破平均主 義的分配方式,讓員工深刻地體會到付出與回報之間的關系。

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            四、結語

            進入新時期,企業單位人力資源管理理念、績效考 核制度以及激勵制度已經不符合時代發展的實際需要。 為了有效地提升企業單位的服務能力,應引入全新的人 力資源管理理念,構建完善的績效考核制度,創建激勵 制度,從而推動企業單位的快速發展,維護社會經濟的 穩定。

            參考文獻

            [1]  李秀海.事業單位如何進行人力資源管理與績效考核[J].經濟師,2017(9):258-259.
            [2]   陳書方.現代化建設必須重視人力資源的開發[J].科學社會主義,2001(5):52-55.
            [3]  康鳳麗.解讀事業單位人力資源管理改革面臨的新問題及對策[J].人力資源管理,2018(6):449.
            [4]  種曉麗.探討事業單位人力資源管理中存在的問題及對策[J].人力資源管理,2018(1):78-79.

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